1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanţare a spitalului şi la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecţionarea structurii de controlling şi adaptarea la necesităţile manageriale a spitalului.
2 Măsurarea şi analiza comparativă a veniturilor, costurilor şi contribuţiei 1 / 2 / 3 (rentabilităţii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, inclusiv comparaţ...
1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanţare a spitalului şi la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecţionarea structurii de controlling şi adaptarea la necesităţile manageriale a spitalului.
2 Măsurarea şi analiza comparativă a veniturilor, costurilor şi contribuţiei 1 / 2 / 3 (rentabilităţii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, inclusiv comparaţii cu alte spitale (minim 20 de spitale clinice/judeţene)
- activităţi: acuţi, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparaţii)
- unităţi de decontare (secţii cu toate componentele acestora)
- toate centrele de profit: secţiile / compartimente acuţi, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri şi servicii identificabile
- măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale şi nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 20 spitale clinice/judeţene.
Vor fi analizate şi prelucrate trei perioade: 2024 trimestrul 1, trimestrul 2 şi trimestrul 3.
3 Comparaţii interspitaliceşti (benchmarking) la nivel de spital, secţii, servicii interne (cu minim 20 spitale), analize detaliate, multidimensionale.
4 Comparaţii detaliate ale rezultatelor centrelor de cost şi centrelor de profit între perioada curentă analizată şi perioadele 2019 / 2020 / 2021 / 2022 / 2023 (evoluţii).
5 Evalu
Login
