1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanţare a spitalului şi la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecţionarea structurii de controlling şi adaptarea la necesităţile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea şi analiza comparativă a veniturilor, costurilor şi contribuţiei 1 / 2 / 3 (rentabilităţii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparaţ...
1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanţare a spitalului şi la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecţionarea structurii de controlling şi adaptarea la necesităţile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea şi analiza comparativă a veniturilor, costurilor şi contribuţiei 1 / 2 / 3 (rentabilităţii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparaţii cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale judeţene/municipale mari şi mijlocii) - activităţi: acuţi, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparaţii) - unităţi de decontare (secţii cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secţiile / compartimente acuţi, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri şi servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale şi nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale judeţene/municipale mari şi mijlocii. Vor fi analizate şi prelucrate trei perioade: 2021 trimestrul 1, trimestrul 2 şi trimestrul 3. 3 Comparaţii interspitaliceşti (benchmarking) la nivel de spital, secţii, servicii interne (cu minim 50 spitale din care minim 20 de spitale judeţene/municipale mari şi mijlocii), analize detaliate, multidimensionale
Login
