1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanţare a spitalului şi la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecţionarea structurii de controlling şi adaptarea la necesităţile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea şi analiza comparativă a veniturilor, costurilor şi contribuţiei 1 / 2 / 3 (rentabilităţii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de spital / activităţi / unităţ...

1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanţare a spitalului şi la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecţionarea structurii de controlling şi adaptarea la necesităţile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea şi analiza comparativă a veniturilor, costurilor şi contribuţiei 1 / 2 / 3 (rentabilităţii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de spital / activităţi / unităţi de decontare / toate centrele de profit. Măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale şi nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO (inclusiv ocupare pe 3 intervale orare), spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 spitale din care 20 spitale judeţene / municipale mari Vor fi analizate şi prelucrate separat patru perioade: 2018 trimestrul 4, 2019 trimestrul 1, 2 şi 3. 3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităţilor de îmbunătăţire a gradului de decontare şi creştere a veniturilor. (separat pentru fiecare perioadă în parte), inclusiv monitorizarea rulajului bolnavilor la acuţi şi cronici în corelaţie cu structura de paturi şi contractul semnat cu CJAS – serviciu prioritar. 4 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanţare, recomandări pentru îmbunătăţirea strategiei de contractare / semnarea de acte adiţionale / strategie

Arata tot

Arata mai putin