1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanţare a spitalului şi la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecţionarea structurii de controlling şi adaptarea la necesităţile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea şi analiza comparativă a veniturilor, costurilor şi contribuţiei 1 / 2 / 3 (rentabilităţii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparaţ...
1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanţare a spitalului şi la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecţionarea structurii de controlling şi adaptarea la necesităţile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea şi analiza comparativă a veniturilor, costurilor şi contribuţiei 1 / 2 / 3 (rentabilităţii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparaţii cu alte spitale (minim 30 de spitale) - activităţi: acuţi, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparaţii) - unităţi de decontare (secţii cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secţiile / compartimente acuţi, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri şi servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale şi nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 30 spitale. Vor fi analizate şi prelucrate patru perioade: 2019 trimestrul 4, 2020 trimestrul 1, trimestrul 2 şi trimestrul 3. 3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităţilor de îmbunătăţire a gradului de decontare şi creştere a veniturilor. 4 Evaluarea contractului curent / viitor / actele adiţionale semnate cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare
Login
