- Consultanţă pentru realizarea la nivelul instituţiei a unei standardizări cu privire la structura posturilor, conţinutul acestora şi dimensionarea forţei de muncă în funcţie de natura şi volumul activităţii. - Consultanţă cu privire la realizarea structurii posturilor şi a grilei salariale, la nivelul U.A.T, pe baza unei analize a situaţiei actuale, prin achiziţionarea de servicii de consultanţă privind managementul resur...

- Consultanţă pentru realizarea la nivelul instituţiei a unei standardizări cu privire la structura posturilor, conţinutul acestora şi dimensionarea forţei de muncă în funcţie de natura şi volumul activităţii. - Consultanţă cu privire la realizarea structurii posturilor şi a grilei salariale, la nivelul U.A.T, pe baza unei analize a situaţiei actuale, prin achiziţionarea de servicii de consultanţă privind managementul resurselor umane pentru personalul contractual, în vederea susţinerii unei remunerări echitabile, în funcţie de cerinţele fiecărui post şi contribuţia acestuia la rezultatele instituţiei. - Pentru evaluarea modului de salarizare adoptat la nivelul U.A.T , se impune asigurarea unui sistem de management al performanţei utilizând indicatorii, atât cantitativi, cât şi calitativi pentru măsurarea rezultatelor. Definirea, implementarea şi ulterior măsurarea unui set relevant de indicatori de performanţă este deosebit de importantă în contextul procesului de evaluare a rezultatelor la nivel individual şi colectiv, în cadrul instituţiei. - Consultanţă cu privire la corelarea sistemului de remunerare adoptat în prezent la nivel instituţional, corespunzător cu evaluarea performanţei angajaţilor, astfel încât remuneraţia să fie în acord cu performanţa şi responsabilităţile fiecărui angajat. - Consultanţă cu privire la întocmirea dispoziţiilor primarului ce ţin de întreaga activitate în domeniul resurselor umane, respectiv oportunitatea emietrii acestora şi condiţiile în ca

Arata tot

Arata mai putin