DEZE AANBESTEDING WORDT STOPGEZET. EEN NIEUWE PUBLICATIE VOLGT.Port of Amsterdam heeft na ontwikkelingen met betrekking tot de visie van haar organisatie een ‘persoonlijk leiderschaps’-traject opgestart. Dit leiderschapstraject draagt bij aan de doorontwikkeling van Port of Amsterdam tot een wendbare organisatie met aanpassingsvermogen. Voor deze doorontwikkeling is passend persoonlijk leiderschap nodig. V...

DEZE AANBESTEDING WORDT STOPGEZET. EEN NIEUWE PUBLICATIE VOLGT.Port of Amsterdam heeft na ontwikkelingen met betrekking tot de visie van haar organisatie een ‘persoonlijk leiderschaps’-traject opgestart. Dit leiderschapstraject draagt bij aan de doorontwikkeling van Port of Amsterdam tot een wendbare organisatie met aanpassingsvermogen. Voor deze doorontwikkeling is passend persoonlijk leiderschap nodig. Voor het leiderschapstraject heeft Port of Amsterdam behoefte aan externe ondersteuning. Dit wordt noodzakelijk geacht, omdat de benodigde expertise niet intern voorhanden is. De in te brengen kennis en ervaring van de externe partij zijn van essentieel belang, en daarnaast ook de extra capaciteit die benodigd is voor dit traject.Port of Amsterdam wenst één extern bureau te contracteren met expertise op het gebied van Persoonlijke leiderschapstrajecten of een combinatie om Port of Amsterdam gedurende het hele proces, van minimaal één jaar, te ondersteunen bij het opzetten, implementeren en uitvoeren van het interne leiderschapstraject.Port of Amsterdam zoekt naar een vaste leverancier die adviseurs en ondersteunende begeleiders inzet voor het ontwikkelen en implementeren van het persoonlijk leiderschapstraject, dat past bij de visie van Port of Amsterdam. Onderdelen van de visie op leiderschap binnen Port of Amsterdam zijn (1) richting geven, (2) verbinden en (3) realiseren. Daarnaast is het van belang dat leiderschap aansluit op onze huidige kernwaarden: samen, gedreven, respect en verantwoordelijkheid. Deze kernwaarden zijn we momenteel aan het herijken, daarna vindt nog een toets plaats op de visie op leiderschap.Binnen Port of Amsterdam behoort persoonlijk leiderschap niet toe aan een bepaalde rol in de organisatie, maar gaat leiderschap door alle lagen heen. De wens is om een passend leiderschapsprogramma aan te bieden voor alle lagen van de organisatie. Voorbeelden hiervan zijn coaching trajecten, trainingen feedback/-forward geven en ontvangen, trainingen persoonlijk leiderschap of trainingen coachend leiderschap.Port of Amsterdam is op zoek naar een partij die actief meedenkt over de juiste planning van de stappen in het persoonlijk leiderschapstraject. Dit vanwege de samenhang met andere belangrijke ontwikkelingen, zoals een beoogd nieuw functiegebouw en een andere invulling van performancemanagement. Het meekrijgen van de medewerkers is essentieel in het behalen van de doelstellingen voor het persoonlijk leiderschapstraject. Daarom is het voor opdrachtgever van essentieel belang om een leverancier te vinden die goed aansluit bij Port of Amsterdam als organisatie.

Arata tot

Arata mai putin